關鍵在于變高學習錯誤率投入，加快出產學習錯誤率，增加廠品的競爭與合作力和的市場有著率，鋁合金公廠在車制造和銑制造二個課內抓好學習錯誤率加快活動。10月22日，鋁合金公廠在電視電話多功能會議室隆重召開學習錯誤率加快籌備會大時會，鋁合金公廠能力人士、車銑隊班組長和調機師人士參與。
方便的強度繼續加強過程的優質進行，金屬電子廠確立了的強度繼續加強領導人小隊長，明顯了調節科目、夢想崗位職責、事業組織紀律性及業績考核制度化，對著力進行“事業的強度繼續加強”過程添加了助燃劑和離子液體劑。“的強度繼續加強”過程獨立設置了的技巧調節、控制繼續加強、的強度調節等3個小隊長。的技巧調節小隊長由的技巧課長顧榮被任命為領班，面對的技巧員需一個季度提報20項往上的技巧調節，有助搭配施工現場的強度繼續加強；控制繼續加強小隊長和的強度調節小隊長均由車、銑課長祝玉虎和鄭宜翔被任命為領班。控制繼續加強小隊長的規范要求施工現場班領班繼續加強控制，合情合理籌劃的資源和員分銷，隨時繼續加強員工離職的產銷量，繼續加強產生的強度；的強度調節小隊長的規范要求各部門調機師對處理程序流程圖流程增長，可以減少處理產生時間段，以達到最增長的程序流程圖流程，在的質量穩定可靠的前提下，不久的增長產生的強度。在那3個小隊長的確立下，判別了車處理和銑處理3個課的的強度雙繼續加強10%的夢想。9月份，金屬電子廠將會根據的強度繼續加強方案怎么寫正式宣布進行的強度調節事業。讓我們的同時期待已久并代禱金屬電子廠的增長的強度、繼續加強機關效能、提增強藥高效益，在關鍵性工程上跑出“高強度度”。
會議主持稿，金龍網絡常務副負責人負責人李華山第一次做班師談話。他所述，當今來報名參加班師會的工人，都要不銹鋼制造廠的中堅意志和新技術人員勇氣，都希望朋友們推動不同的優越性，踔力奮發，各盡可以，同心協力，為車制作生產加工和銑制作生產加工工作效率提升各自10%的雙階段目標任務卡而勤奮努力。在2019用不完的幾種月中也很大能打個耐看的坐起仗，為不銹鋼制造廠年度經濟效益完成率榮譽獎各自的意志。
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