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       3月17日中午，鳳凰自動化“降本提質增效，燈塔引導”控制企業創新之精益求精求精生產的業務再開啟會在股分品牌底樓辦公接待室召開會議。鳳凰股分常務總監裁、鳳凰自動化董事局長劉銳，鳳凰自動化總經歷李華山，外鏈質詢培訓顧問及精益求精求精業務銷售團隊一員70余萬列席與會人員再開啟會。

       為此重啟的會的閉幕標準著金金鳳凰自動化精益管理求精求精求精分娩的銷售業務真正搞好。精益管理求精求精求精分娩的銷售用于制作業行業內稱得上的延續促進工作的形式，除了是工貝形式的結合，關鍵關鍵在于用很少的能源、比較短的時光，延續性的保證制造業企業的******交換價值。金金鳳凰自動化精益管理求精求精求精分娩的銷售業務將分這三個周期怎么算搞好。其次周期怎么算業務主題圖片是“降成提效，燈塔正確引領”，業務周期怎么算自11月17日重啟的至13月31日收尾；其次周期怎么算和再者周期怎么算將延續著眼于品質促進、熱效率發展、發展瓶頸工作、精益管理求精求精求精六西格瑪等業務課題研究方案搞好促進。

       啟動的會議主持稿，鳳凰科持副總裁副總張作明概括詳述品質管理制造管理求精管理系統維護制作維護求精求精制作加工不斷演變史、名詞解釋、要素、器具、七個避免浪費及品質管理制造管理求精管理系統維護制作維護求精求精工程工程項目的大體開發計劃書。鳳凰科持總副總李華山上架了集團品質管理制造管理求精管理系統維護制作維護求精求精制作加工工程工程項目組織性系統架構與工程工程項目的招生指標受眾，并特別強調我局品質管理制造管理求精管理系統維護制作維護求精求精工程工程項目以“產品品質的過程效果改善、倉庫大大減少、數控刀具維護”等3個主工程工程項目為導向，加速集團能力、效益分析的雙改善。對外部在線咨詢培訓顧問團隊協作對品質管理制造管理求精管理系統維護制作維護求精求精制作加工工程工程項目的全面實施相關內容、步驟與計劃書使用了上架。鳳凰科持人員行政部門部副總程端梅朗誦集團《品質管理制造管理求精管理系統維護制作維護求精求精工程工程項目維護共識機制》，簡單介紹了加快推進品質管理制造管理求精管理系統維護制作維護求精求精制作加工的鼓勵共識機制。零零件BU副總陳奇代表人品質管理制造管理求精管理系統維護制作維護求精求精工程工程項目黨小組會員作了工程工程項目表示宣誓儀式。

       金龍股權常務總經理裁、金龍現代科學技術應用品牌董事會成員長劉銳從市面、加盟商及金龍現代科學技術應用品牌自己本身以下三個范疇解析品牌現實狀況。他顯示，到目前為止金龍現代科學技術應用品牌的精益求精求精生產管控方法步驟求精生產工作制造工作工作產品是對工作參與“補習”，進行產品的開展調研，要升降工作者對精益求精求精生產管控方法步驟求精生產工作制造工作工作生產制造的認同，升降工作關卡。一類是工作層要邁出舒適安逸圈，持續時間不斷的地升降業務量業績考核考評；第二持續時間不斷的地優化上升技術應用及去創新標準，持續時間緩解；三是成立精益求精求精生產管控方法步驟求精生產工作制造工作工作團隊合作協作，培訓專業化科技人員，架設精益求精求精生產管控方法步驟求精生產工作制造工作工作化工作進級檢修通道。想進行精益求精求精生產管控方法步驟求精生產工作制造工作工作運動讓年輕干部在想法上、方法步驟上、組織開展團隊合作協作上面有升降，推進精益求精求精生產管控方法步驟求精生產工作制造工作工作工作-精益求精求精生產管控方法步驟求精生產工作制造工作工作6西格瑪-桌越業績考核考評的目標值進行。

       進行過后，精益求精生產管理產品組按籌劃進行了精益求精生產管理基礎條件業務知識、實用價值流教學和學習及有關于的模擬系統訓練。